Interview mit Uwe Jungk von
UJ Management Consultants

1. FU:

Wofür steht UJ Management Consultants?

1. Uwe Jungk:

UJ Management Consultants, deren Inhaber ich selbst bin, steht für hohes Erfahrungswissen im Bereich Interim Management.

2. FU:

Wo liegen die Schwerpunkte Ihrer Tätigkeit?

2. Uwe Jungk:

Die Schwerpunkte meiner Tätigkeit liegen in der Übernahme unternehmerischer GesamtverUwe Jungkung sowohl auf Geschäftsleitungsebene, im Vertrieb oder im Personalbereich.

3. FU:

Auf welche Erfahrungen und Kenntnisse können Sie zurückgreifen?

3. Uwe Jungk:

Ich greife dabei zurück auf meine breiten Kenntnisse und Erfahrungen, die ich als Geschäftsführer und HR Direktor in der gesamtheitlichen Unternehmensführung und als Begleiter von Post-Merger-Integrationen bei der Zusammenführung von insgesamt 7 Unternehmen gesammelt habe.

4. FU:

Welche Einsatzbereiche sind denkbar?

4. Uwe Jungk:

Die nachfolgenden Einsatzbereiche sind möglich:

Interimistische Besetzung vakanter Geschäftsführer-Positionen oder HR-Leitungen
Überbrückung bis zum Start eines neuen Managers / HR-Leiters
Ressourcenaufbau im Bereich HR
Reorganisation von Unternehmen / Unternehmensbereichen
Restrukturierung und Prozessoptimierung von Organisationen
Hilfe beim notwendigen Auf- oder auch Abbau von Mitarbeitern
M & A: Unterstützung bei Kauf- und Verkaufsprozessen
Turnaround: Unterstützung bei unternehmenskritischen Situationen
Programm- oder Projekt-bezogene Unterstützung

5. FU:

Welche Branchenkenntnisse bringen Sie mit?

5. Uwe Jungk:

Ich habe in der Vergangenheit Branchenkenntnisse in tarifgebundenen Unternehmen des Groß- und Außenhandels, der Metall- und Elektroindustrie sowie der chemischen Industrie gesammelt. Es handelte sich um Unternehmen im Fahrzeugbau, der Reinigungstechnik, der Bürokommunikation sowie der Druckindustrie und im Bereich IT-Services.

6. FU:

Was schätzen Ihre Kunden besonders?

6. Uwe Jungk:

Meine Kunden schätzen besonders, dass sie einen schnellen Zugriff auf umfangreiches Know-how und breite Erfahrungen erhalten und zwar

bei der erfolgreichen Optimierung von Aufbau- und Ablauforganisationen
bei der erfolgreichen Steigerung der internen und externen Kundenorientierung
bei der Verbesserung von Kostenstrukturen
bei der Umsetzung neuer Ideen
bei der Begleitung von Change Prozessen

7. FU:

Welche persönlichen Kompetenzen sollte ein Interim Manager Ihrer Meinung nach heutzutage mitbringen?

7. Uwe Jungk:

Ein Interim Manager sollte hochgradig belastbar sein und großes Einfühlungsvermögen mitbringen, damit er sich möglichst schnell auf die unterschiedlichen Gesprächspartner und Situationen optimal einstellen kann. Er sollte über eine hohe allgemeine Sozialkompetenz und gutes Führungspotential verfügen. Besonders wichtig erscheinen mir kommunikative Fähigkeiten, Verlässlichkeit sowie Durchsetzungsstärke und teamorientierte Zusammenarbeit zu sein.